近日，劲家庄隆重举行精益管理变革5S项目总结暨颁奖大会，全面回顾5S项目推进历程，展示改善成果，表彰先进团队与个人，为企业持续发展注入新动能。

会议在庄严而热烈的氛围中拉开帷幕。参会人员通过一段精彩视频，共同回顾了5S项目推行的点点滴滴。从最初的动员培训，到过程中的点滴改善，再到如今的显著成效，每一个画面都凝聚着全体员工的智慧与汗水，见证了劲家庄人的蜕变与成长。

项目稽核郑经理对5S项目整体推进情况作了全面总结。根据数据及改善成果显示，自项目启动以来，各车间、部门现场环境显著改善，物品定位清晰，标识明确，工作效率得到大幅提升，员工素养也明显提高。

郑经理表示：“参与5S改善工作后，不仅是工作环境的物理改变，更带来了对效率、责任与团队协作的深层认知”，并将核心心得总结为三点：

一、环境改变：从“杂乱无序”到“有序可控”，效率自然提升

二、习惯养成：从“被动执行”到“主动维护”，素养悄然落地

三、团队协作：从“各自为战”到“全员参与”，凝聚力显著增强

项目推进组长古经理就5S推进情况进行了详细汇报。他向与会人员说明了项目推进计划，感谢各车间、部门员工的积极配合，使得项目大部分待办事项得以准时交付。

“5S它不是一个项目，而是一种持续改善的文化。”古经理强调，“作为组长，我最大的收获不是得到一个从混乱无序到整洁的车间，而是见证一个团队的成长。感谢团队每一位成员的付出，未来的路还很长，我会继续带领团队将5S进行到底！”

会议对在5S项目中表现突出的团队和个人进行了表彰。一个个奖项，不仅是对获奖者辛勤付出的肯定，更是对全员参与改善的激励。获奖代表们手捧证书，脸上洋溢着喜悦与自豪。优秀列会班组奖励、区域验收前四小组及辅助个人奉献奖励等多个奖项逐一揭晓，将会议气氛推向高潮。

区域改善验收获奖团队组长郭洪良、曾健威、沈海虹、黄云通分别上台分享5S心得感言。他们用朴实的语言、真实的案例，讲述了5S推行过程中的挑战与收获，引起了在场员工的强烈共鸣。

顾问邝老师的发言为会议增添了系统性和指导性。她从专业的角度对项目的实施效果进行了评价，并对未来的工作提出了宝贵建议，为劲家庄5S管理的持续深化提供了专业支持。

会议最后，葛顺琦总经理作全面总结发言。他充分肯定了5S项目取得的阶段性成果，感谢全体员工的积极参与和辛勤付出。

葛总强调：“5S只有起点，没有终点”，要求大家继续保持改善的热情，将5S理念内化于心、外化于行，让精益管理成为劲家庄的核心竞争力。

本次总结大会既是对前期工作的总结，也是新征程的起点。劲家庄人将继续秉持精益理念，持续改善，不断提升，为客户提供更优质的产品和服务，为企业发展谱写新篇章！